在包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，重型瓦楞紙箱廠家若想在行業(yè)中屹立不倒，不單要有自己的產(chǎn)品賣點(diǎn)，還要控制好成本，如果成本控制不好，就會(huì)引起重型瓦楞紙箱產(chǎn)品的價(jià)格增加。那么相對(duì)價(jià)格低，擁有自己的造紙技術(shù)的廠我們優(yōu)勢(shì)會(huì)大減，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也就不足。箱博士小編認(rèn)為可以從以下幾個(gè)點(diǎn)下手。
一、盡量減少生產(chǎn)加工等工藝上的浪費(fèi)。
在實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)上，需要經(jīng)過研發(fā)人員、生產(chǎn)人員的努力來共同實(shí)現(xiàn)。商討合并生產(chǎn)工藝減少加工時(shí)間，縮短重型瓦楞紙箱在生產(chǎn)加工的時(shí)間，提高效率縮短時(shí)間降低成本。
二、控制生產(chǎn)用料。
在無訂單情況下制作樣品應(yīng)用原紙質(zhì)量好的材料，不僅能體現(xiàn)公司的實(shí)力，更是避免了因生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量低下。
三、有效的庫存管理。
時(shí)刻留意市場(chǎng)行情的轉(zhuǎn)變，不要長(zhǎng)期閑置過多的原材料。時(shí)刻關(guān)注天氣的轉(zhuǎn)變以及倉庫儲(chǔ)存環(huán)境，避免潮濕的空氣使箱體和紙板軟化或者干燥的天氣引起爆線等情況發(fā)生。這也是一個(gè)很好的控制成本的方法。
四、合理的運(yùn)輸管理。
注重運(yùn)輸搬運(yùn)過程的管理是否合理化，避免無效的、大量的占用國(guó)定假期的加班。以及運(yùn)輸過程所規(guī)劃的路線選址，盡可能避免空車返還的情況，避免誤搬、送錯(cuò)等情況發(fā)生。
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